ESG
I nostri sforzi in campo ESG (Environment, Social e Governance) non si limitano all’economia circolare. Aquafil ha sempre mantenuto un impegno a 360 gradi nei confronti della sostenibilità, tenendo in considerazione non solo l’impatto ambientale ma anche quello sociale e di governance.
EcoVadis Platinum
Nel 2024 Aquafil ha avviato un progetto con EcoVadis, leader nei rating di sostenibilità, per mappare e gestire i rischi ESG lungo la propria filiera.
Grazie ai progressi compiuti nell’ultimo anno in ambito ambientale, sociale, etico e di approvvigionamento responsabile, nel 2025 il Gruppo ha ottenuto la medaglia Platinum, entrando nel top 1% delle oltre 150.000 aziende valutate.
Grazie ai progressi compiuti nell’ultimo anno in ambito ambientale, sociale, etico e di approvvigionamento responsabile, nel 2025 il Gruppo ha ottenuto la medaglia Platinum, entrando nel top 1% delle oltre 150.000 aziende valutate.
Il miglioramento del rating è stato sostenuto da diverse iniziative, tra cui:
- estensione del Climate Risk & Vulnerability Assessment e del Biodiversity Impact Assessment all’intero Gruppo;
- avvio del progetto di valutazione del rischio ESG nella catena di fornitura;
- rendicontazione di sostenibilità più completa grazie alla transizione dagli standard GRI agli ESRS;
- ottenimento della certificazione UNI/PdR 125 sulla parità di genere.
I nostri risultati ESG nel 2024
In un mondo che cambia a velocità crescente e non sempre per il meglio, la strategia di Aquafil per la creazione di valore a lungo termine rimane un punto fisso, un’àncora per far fronte al mare di sfide a cui siamo continuamente esposti.
Nonostante le difficoltà contestuali, il 2024 è stato un anno di importanti novità per il nostro Gruppo.
Ambiente
- 92,3% energia elettrica da fonti rinnovabili
- 19.000t rifiuti post-consumo raccolti
- 54,8% del fatturato fibre da ECONYL®
- Climate Risk and Vulnerability Assessment
- Biodiversity Impact and Risk Assessment
- Nuova Water Policy
- Breakdown emissioni:
- SCOPE 1: 8,8%,
- SCOPE 2: 1,3%,
- SCOPE 3: 89,9%
Social
- 93,5% contratti a tempo indeterminato
- 33.000 ore di formazione
- 100% stabilimenti italiani coperti da Certificazione UNI / PdR 125 per la parità di genere
- ~600 ore di volontariato aziendale in Italia
- EcoVadis Risk Mapping sulla catena del valore
Governance
- 44% consiglieri di genere femminile nel CdA
- 0 multe, sanzioni o azioni legali per corruzione o violazione Codice Etico
- 670 ore di formazione in ambito business conduct
- Whistleblowing disponibile nelle principali lingue del Gruppo
- Approvazione piano di successione delle figure chiave
Analisi di Materialità
In linea con i requisiti degli ESRS, è stata condotta per la prima volta un’analisi di doppia materialità, che ha portato il Gruppo a valutare:
• Materialità d’impatto: le conseguenze – effettive o potenziali – dell’attività dell’azienda sulle persone e sul pianeta.
• Materialità finanziaria: i rischi e le opportunità in ambito ESG che possono influire sulla performance economico-finanziaria.
Nella nuova metodologia dell’analisi di materialità di Aquafil sono state previste 5 fasi:
Il nostro Sustainability Web Tool per la raccolta dei dati ESG
Dal 2012, abbiamo implementato una piattaforma software personalizzata che accentra e uniforma la raccolta dati tra tutti gli stabilimenti produttivi del Gruppo. Aquafil utilizza questo “Sustainability Web Tool” per monitorare indicatori sociali (HR, sicurezza sul lavoro) e ambientali (consumi energetici e idrici, emissioni di CO2, rifiuti). Tre livelli di controllo garantiscono l’affidabilità e l’attendibilità dei dati.
La nostra Agenda 2030
Per ciascuno dei nostri 5 principi guida ECO PLEDGE®, abbiamo definito obiettivi lungimiranti identificando aree di miglioramento e avviato una serie di progetti per raggiungerli.
2025
Educare alla tutela ambientale supportando circoli culturali e sportivi locali e contribuendo alla formazione delle giovani generazioni
Social
2025
Aiutare le categorie vulnerabili
Social
2025
Consolidare le filiere esistenti
Ambiente
Consolidare le filiere esistenti
2025
Ambiente
- Generare il 60% del fatturato dei prodotti a marchio ECONYL® e/o rigenerati sul totale fatturato fibre (a parità di perimetro). Progresso al 31/12/2024: 54,8%
- Coinvolgere il 60% dei clienti BCF (nylon 6 per tappeti) EMEA nel programma di Take-Back post-industriale. Progresso al 31/12/2024: 48,5%
2025
Creare nuove filiere sostenibili circolari
Ambiente
Creare nuove filiere sostenibili circolari
2025
Ambiente
- Raccogliere 35.000 tonnellate di scarti post consumo per la creazione di nuovi materiali riciclati. Progresso al 31/12/2024: 19.002t
2025
Implementare l’approccio di eco-design
Ambiente
Implementare l’approccio di eco-design
2025
Ambiente
- Realizzare 13 progetti che coinvolgono brand finali in attività di eco-design e di riciclo dei capi a fine vita. Progresso al 31/12/2024: 9 progetti avviati
- Born R2R prima fase: siglare un MoU con il 50% di produttori di tappeti e moquette selezionati.
Progresso al 31/12/2024: 47%
2025
Utilizzare fonti di energia rinnovabile
Ambiente
Utilizzare fonti di energia rinnovabile
2025
Ambiente
- Acquistare il 100% dell’energia elettrica da fonti rinnovabili per tutto il gruppo Aquafil.
Progresso al 31/12/2024: 92,3%
2025
Mitigazione dell’impatto dei processi produttivi
Ambiente
Mitigazione dell’impatto dei processi produttivi
2025
Ambiente
- Certificare ISO 14001 tutti gli stabilimenti del Gruppo. Progresso al 31/12/2024: 11/13
- Certificare ISO 50001 tutti gli stabilimenti del Gruppo entro 2028. Progresso al 31/12/2024: 8/13
- Iscrivere il Gruppo all’iniziativa Science Based Targets (SBTs) e sottoscrivere dei target di riduzione delle emissioni di gas serra. Progresso al 31/12/2024: in corso
2025
Ridurre i rifiuti riutilizzando gli imballaggi
Ambiente
Ridurre i rifiuti riutilizzando gli imballaggi
2025
Ambiente
- Recuperare i pallet usati per il trasporto dei prodotti, e raggiungere il 50% di riutilizzo dei pallet per il business BCF EMEA. Progresso al 31/12/2024: 44%
2025
Sostenere la crescita del personale
Social
2025
Raggiungere un’equa rappresentazione di genere in tutti i livelli aziendali
Social
2025
Migliorare la Corporate Governance
Governance
Migliorare la Corporate Governance
2025
Governance
- Elaborare un piano di successione del top management. Progresso al 31/12/2024: target raggiunto
2025
Ridurre gli infortuni
Social
2026
Monitorare l’etica dei fornitori
2028
Garantire il rispetto dei Diritti Umani fondamentali in ambito lavorativo
Social